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Infórmate del bono Kit Consulting

Automatiza tu empresa con inteligencia artificial con los bonos de servicios de asesoramiento digital con Tarraconsulting, expertos en IT y exportación. Somos asesores digitales.

Un programa de ayudas dotado con 300 millones de euros para pymes de entre 10 y 250 empleados. Se basa en la contratación de servicios de asesoramiento orientados a la transformación digital, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial (IA) o la ciberseguridad.

Empresas que pueden solicitar el Kit Consulting:

Las pequeñas y medianas empresas recibirán una ayuda en función de su número de empleados.

Segmento A

Empresas de entre 10 y menos de 50 empleados

Hasta 12.000€

Segmento B

Empresas de entre 50 y menos de 100 empleados

Hasta 18.000€

Segmento C

Empresas de entre 100 y menos de 250 empleados

Hasta 24.000€

Categorías del Kit Consulting que te ofrecemos:

Elige los servicios de asesoramiento del Programa Kit Consulting que mejor se adapten a las necesidades de tu negocio:

I. Servicio de Asesoramiento en Inteligencia Artificial

Diagnóstico inicial: Evaluación del uso actual de IA en las operaciones de exportación de la empresa.
Evaluación de necesidades: Identificación de oportunidades y desafíos en la cadena de exportación, alineando capacidades tecnológicas con objetivos comerciales.
Estrategia de IA: Desarrollo de una estrategia adaptada para mejorar la eficiencia en exportaciones, desde la logística hasta la predicción de demanda en mercados internacionales.
Recomendaciones tecnológicas: Sugerencia de herramientas de IA, como aprendizaje automático y análisis predictivo, para optimizar procesos clave.
Asesoramiento en integración: Soporte para integrar soluciones de IA con sistemas existentes, automatizar procesos y capacitar al personal.

II. Servicio de Asesoramiento en Análisis de Datos (Básico)

Diagnóstico inicial: Evaluación del uso actual y explotación de datos en la empresa.
Identificación de bases de datos: Inventario detallado de todas las fuentes de datos, con información sobre ubicación, tipo, volumen, frecuencia de actualización y relevancia de cada fuente.
Políticas de calidad de datos: Definición de estándares de formato, limpieza, coherencia y estructuración de datos, junto con el cumplimiento normativo, como el RGPD.
Análisis de herramientas de visualización: Evaluación de herramientas de visualización de datos, basada en facilidad de uso, capacidad gráfica, compatibilidad y coste económico.
Definición de KPIs: Revisión de KPIs actuales y propuesta de nuevos indicadores clave para mejorar la toma de decisiones en diferentes áreas del negocio.

III. Servicio de Asesoramiento en Análisis de Datos (Avanzado)

Creación de una base de datos centralizada: Desarrollo de una base de datos estructurada con un diseño detallado de su arquitectura (diagramas, relaciones entre tablas y entidades) y un plan para la carga y transformación de datos, asegurando la replicabilidad del proceso en el futuro.
Capacitación en herramientas de explotación de datos: Manual práctico y guía para el uso de herramientas avanzadas de visualización de datos y KPIs, con ejemplos reales para identificar patrones y tendencias. Además, se incluye un plan para mitigar riesgos de seguridad.
Implementación de KPIs: Creación de un dashboard personalizado para monitorizar KPIs, con especificaciones técnicas detalladas sobre la configuración de las visualizaciones y las tecnologías utilizadas.

IV. Servicio de Asesoramiento en ventas digitales

Diagnóstico inicial: Evaluación del estado actual de las ventas online y la presencia digital de la empresa.
Análisis integral: Revisión de plataformas de e-commerce, desempeño en redes sociales y visibilidad en buscadores.
Identificación de áreas de mejora: Detección de oportunidades en la estrategia digital, comparando con competidores y tendencias de mercado.
Recomendaciones estratégicas: Propuestas en SEO, SEM, marketing de contenidos, redes sociales y publicidad digital.
Asesoramiento en seguimiento: Guía para el análisis y seguimiento de datos mediante herramientas como Google Analytics, optimizando el rendimiento digital.

V. Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Producción

Diagnóstico inicial: Evaluación de los procesos empresariales actuales de la pyme.
Identificación de áreas de mejora: Detección exhaustiva de oportunidades de optimización en los procesos de negocio.
Comprensión y compromiso: Fomento de una cultura organizacional que apoye la digitalización y la innovación.
Recomendaciones para la digitalización: Propuestas de automatización mediante inteligencia artificial y estandarización, incluyendo herramientas de automatización y tecnologías emergentes.
Apoyo en diseño de métricas: Creación de métricas clave para evaluar el impacto de las mejoras en los procesos de negocio.
Evaluación de herramientas de automatización: Análisis de herramientas como RPA, BPM y ERP, para optimizar procesos críticos en la empresa.

VI. Asesoramiento en Estrategia y Rendimiento de Negocio

Diagnóstico inicial: Evaluación de las capacidades y rendimiento actual de la empresa, así como su preparación para la transformación estratégica.
Identificación de necesidades: Detección precisa de brechas y oportunidades en la estrategia y rendimiento del negocio, analizando la posición competitiva y los desafíos del mercado.
Programas de capacitación: Desarrollo de programas para mejorar las habilidades analíticas del personal, potenciando la toma de decisiones basadas en datos.
Asesoramiento en técnicas avanzadas: Implementación de minería de datos e IA para extraer insights valiosos que mejoren las decisiones estratégicas y operativas.
Optimización del rendimiento: Uso de datos e insights para identificar mejoras y oportunidades de crecimiento continuas.
Análisis comparativo: Evaluación del posicionamiento de la empresa frente a la competencia en aspectos como cuota de mercado y rentabilidad.
Desarrollo de estrategia de negocio: Creación de una estrategia basada en el análisis competitivo para fortalecer la posición de la empresa en el mercado.

X. Servicio de Asesoramiento 360 en Transformación Digital

Diagnóstico inicial: Evaluación del nivel de digitalización de la empresa.
Análisis integral: Revisión detallada de procesos, infraestructura tecnológica y uso de herramientas de IA en áreas clave de la empresa.
Programas de concienciación: Diseño de programas para sensibilizar y capacitar al personal en la transformación digital.
Evaluación de plataformas: Recomendación de herramientas como diagramación, colaboración en línea, análisis de datos y visualización.
Métricas clave: Establecimiento de indicadores para medir el éxito de la transformación digital y áreas de mejora.
Propuesta integral: Desarrollo de una estrategia para mejorar el nivel de digitalización, implementando IA, análisis de datos y soluciones de e-commerce.

Contáctanos hoy mismo y te asesoraremos de manera gratuita, llámanos al 627903048.

Elige los servicios de asesoramiento del Programa Kit Consulting que mejor se adapten a las necesidades de tu negocio.

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Acelera pyme Kit consulting

Requisitos para acceder al Kit consulting:

Tener domicilio fiscal en España y cumplir con la clasificación de pequeña o mediana empresa (pyme).
Estar registrada en el censo de empresarios, profesionales y retenedores de la Agencia Estatal de Administración Tributaria o en el equivalente de la Administración Tributaria Foral, reflejando la actividad económica de la empresa al solicitar la subvención.
No ser considerada una empresa en crisis, estar al día con las obligaciones tributarias y de la Seguridad Social, y no tener ninguna orden de recuperación pendiente tras una decisión de la Comisión Europea que haya declarado una ayuda como ilegal e incompatible con el mercado común.
La pyme solicitante debe cumplir con lo establecido en la Ley General de Subvenciones y no superar el límite de ayudas bajo el régimen de minimis.

Si tienes dudas te dejamos las bases reguladoras.